Каши быстрого приготовления «Скороешка»
Супы быстрого приготовления «Суп дня»
Сосиски без оболочки «Уже очищенные»
Коттеджный посёлок «Озерки»
«Большие пельмени»
Джемы из фруктов и ягод «Персона»
Медицинский центр «Эстетик»
Биомороженое «Укрепляйка»
Брендинг – это сложная, интегрированная дисциплина. В разработку брендпотенциальных торговых марок вовлечены все 5 великих P маркетинга: Product, Price, Plаcement, Promotion and Personal. Все указанные величины неразрывно связаны между собой, подтверждая и усиливая друг друга.
Если говорить практическим языком, то отличие должно быть заложено в самом продукте, зашифровано внутри услуги, подтверждено ценой, атмосферой места продажи, работой персонала, и транслировано без искажений в компонентах продвижения.
Отсюда следует, что разработка марки начинается НЕ с визуальной составляющей, а с поиска и формирования значимого для покупателя отличия в продукте или услуге, или, как часто говорят, «формирования ценности».
Сделав красивую упаковку для своего продукта, или проведя яркую и запоминающуюся рекламную кампанию услуги, вы не получите бренда. Нам часто приходится это повторять, так как именно таков распространённый стереотип. Конечно, он не возник из воздуха. Все известные бренды использовали огромные рекламные средства, чтобы вкачать информацию о себе в наше сознание…
Однако что в ней интегрируется? Наш подход включает в себя все семь «великих» P маркетинга. Цена(Price)-Продукт(Product)-Место(Place)-(Продвижение)Promotion, мы видим основными в построении сильного бренда, однако Люди(People)-Процесс(Process)-Физические доказательства(Physical Evidence) являются сильными дополняющими, которые могут подпортить «картину» или усилить ее. Рассмотрим подробнее роль каждого и их связь между собой.
1. Клиентам издание рассказывает, как вы создаете продукт.
2. Партнерам издание показывает ваш опыт, команду и преимущества.
3. Сотрудникам издание помогает быть сопричастными к вашему делу.
Издание — это способ быть открытыми и показать, как вы еще можете помочь своей аудитории. Пойдите дальше своих конкурентов – взаимодействуйте со своими клиентами, чтобы быть первыми на рынке.
1. На какие товары увеличить или снизить стоимость?
2. Как вводить новинки, чтобы они «выстрелили»?
3. Какие позиции использовать для продвижения?
4. Как спланировать деятельность по управлению комплексом маркетинга
Я лично рассматриваю рекламный бизнес не как развлечение или род искусства, а как источник информации. Когда я создаю рекламный продукт, мне вовсе не нужно, чтобы рядовой потребитель пришел в восторг от его «креативности», то бишь необычайного творческого изыска. Мне требуется, чтобы покупатель заинтересовался настолько, чтобы пошел и приобрел рекламируемый товар.
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР) является крупной организацией, со сложной структурой и порядком принятия решений. Однако, несмотря на это, компании «Мишел Мур» удалось выработать решения, которые удовлетворили развернутые и не всегда однородные потребности учебного заведения. А.Ф. Уваров, проректор по инновационному развитию международной деятельности |
Сотрудничаем с «Мишел Мур» с 2011 года. За это время реализовано несколько проектов, связанных с разработкой и продвижением торговых марок. Результатами мы довольны. Хочется отметить: нестандартный подход агентства к решению задач, умение сориентироваться и попасть в цель в условиях неполной определенности и дефицита информации. Ирина Паушкина, директор по маркетингу |
Наша компания специализируется на многоквартирной застройке. Реализация коттеджного поселка был для нас проект экспериментальный. Сами дома тоже были во много экспериментальными, как по типу материалов, например, не только брус и кирпич, но и панели, так и по реализации различных энергосберегающих решений. Облакова А.В., начальник отдела продаж |
ООО «Фермент» совместно с компанией «Мишел Мур» совместно реализовали сложный и трудоемкий проект со многими неизвестными. Нестандартность ситуации была связана с инновационностью продукта, особенностями продвижения и отсутствием единого мнения среди представителей компании-заказчика. Гордова Р.Ю., коммерческий директор |
В работе «Мишел Мур» мы оценили комплексный подход с учетом всех переменных. Нам помогли увидеть систему маркетинга, в которой все взаимосвязано, цельно; дали новые знания о себе, понимание методов бизнес-анализа, умение выбрать пути для достижения целей и решения задач. Мы рассматриваем эти новые знания как инструмент, с помощью которого будем двигаться дальше. Филимонова Н.Г., заместитель директора |
Вся работа по проекту была интересная, насыщенная, не все легко проходило, так как приходилось учиться понимать друг друга. Сейчас я понимаю, что все было продуктивно. И изначально нам нужны были только картинки, так сказать, однако работы по разработке позиционирования, на которые мы согласились, оказались значимыми и полезными, они помогли понять и подтвердить многие наши догадки, получить дополнительную информацию и переработать фирменный стиль компании. Егоров Д.С., директор |
Мы хотим выразить благодарность Вам Вашему коллективу за сотрудничество в разработке полного комплекта фирменного стиля для нашей группы компаний Омск Карбон Групп. Очень довольны компетентным и профессиональным подходом Вашей фирмы, четким сопровождением проекта, отличной коммуникацией. Франк В.Р., генеральный директор |
Результатами работы с агентством «Мишел Мур» полностью удовлетворены. Цели разработки дизайна упаковки достигнуты. Мы получили решение своей задачи, которую считали не самой простой. Дизайн новой продукции получился простой и вместе с этим интересным, современным. Минималистичное решение с изюминкой, которое доносит свойства продукта покупателю. Анна Резанцева, менеджер по продукту |
Мы с вами с 2002 года
и мы любим свою работу
Эксперты по маркетингу
